Eine gemeinsame Vorstellung davon, was uns ausmacht. Eine sinnvolle Struktur. Eine gemeinsame Sprache. Commitment.

Veränderungen verlangen nach aktualisierten Wertvorstellungen und passenden Strukturen. Organisationsformen, Konzepte und Leitbilder sollen in Form und Inhalt die Realität der Organisation widerspiegeln. Und die Mitarbeitenden und Führungskräfte müssen sie mittragen. Organisationsentwicklung schafft eine gemeinsame Sprache, eine gemeinsame Ausrichtung.

Organisationsentwicklung kann gelingen, wenn Mitarbeitende echt gefragt sind. Und Führungskräfte meinen, was sie sagen. Nur so entsteht Dialog – und Veränderungen können eine tatsächliche Bedeutung für die Beteiligten haben. Ich unterstütze dabei, das Vorhaben umsichtig zu planen und mit klarem Kopf und vollem Herz zu tragfähigen Ergebnissen zu kommen.

Beispiele möglicher Fragestellungen

• „Was macht uns aus?“ „Welche Ziele verfolgen wir die nächsten Jahre?“
• „Wie wollen wir führen? Wie schaffen wir eine gemeinsame Basis für unsere Führungskräfte?“
• „Was beschäftigt unsere Mitarbeitenden? Wo konkret haben wir Handlungsbedarf?“
• „Wie können wir uns organisieren um unsere Leistung im veränderten Umfeld effizient zu erbringen?“
• …

Mit einem guten Gespür für unsere Anliegen hat uns Daniel Duss effizient und trotzdem reflektiert zu einer Verständigung auf gemeinsame Ziele geführt und diese mit der Verankerung in konkreten Massnahmen auch umsetzungsfähig gemacht. Der Methodeneinsatz war perfekt auf unsere Vereinskultur abgestimmt und setzte darob viel Kreativität frei.

Maria Egli, Geschäftsstellenleiterin, Hilfswerk der Kirchen Uri
Klausur zur Ausrichtung der Organisation

Auf der Suche nach der künftigen Zusammenarbeit zweier Vereine hat uns Daniel Duss in einem klar strukturierten Prozess, der zugleich ausreichend Freiraum für unsere eigenen Gedanken und Ideen liess, zielführend begleitet. Als aufmerksamer Zuhörer hat er die richtigen Fragen gestellt und die Diskussionen zu konkreten Handlungsschritten verdichtet. Ein anspruchsvoller Prozess mit Sprengpotential, aus dem in kurzer Zeit gemeinsam ein Lösungsansatz erarbeitet wurde.

Heidi Schilliger Menz, Vize-Präsidentin IG Trägerschaften SEG
Prozessbegleitung/ -moderation