Leistungsmotiviert zu sein, heisst mehr als „einfach nur wollen“. Unter bestimmten Bedingungen sind Menschen motivierter als unter anderen.

Motivation lässt sich nicht erzeugen. Aber sie ist nicht einfach einzig in der Verantwortung der Mitarbeitenden. Bestimmte Bedingungen wirken wesentlich auf deren Motivation ein: Ihre Führungskräfte sorgen für Zielklarheit und anerkennen Leistungen. Sie stellen Kooperation ins Zentrum – und handeln vorbildlich. Wesentliche Führungsaufgabe ist dabei, Vertrauen zu schenken und die nötigen Mittel zur Verfügung zu stellen. Apelle helfen so wenig wie horrende Bonuszahlungen. Wer Leistungen extrinsisch motivieren will, zerstört am Ende die intrinsische Motivation.

Motivierte Mitarbeitende wollen, dürfen und können. Sie haben die nötigen Ressourcen und Kompetenzen, einen grosszügigen und klaren Handlungsspielraum. Dafür kann Führung sorgen.

Diskussionen über die Motivation der Anderen brauchen den Blick für das Ganze. Sie stellen auch die Frage nach dem eigenen Anteil an ganzen Geschichte.