Kooperation ist immer freiwillig. Und sie ist unverzichtbar, egal wie gut koordiniert die Arbeit ist. Bestimmtes Verhalten erhöht die Chance signifikant, dass Mitarbeitende kooperieren.

Was Kooperationsbereitschaft tatsächlich erhöht, lässt sich systematisch erschliessen – etwa durch  praxisnahe Modelle, durch alltägliche Beobachtung oder durch Spieltheorie. Wenn Führungskräfte dieses Wissen aufbauen und vorallem im Dialog darüber sind, können Bedingungen entstehen, in denen Kooperationsbereitschaft selbstverständlicher wird. Denn Kooperation ist immer freiwillig.

Wenn Führungskräfte in eine Vorleistung gehen, langfristige Beziehungen aufbauen und konfliktbereit sind, dann steigt die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden.

Vermutlich ist es bei der Kooperation ähnlich wie bei der Motivation: Sie lässt sich nicht erzeugen. Aber es gibt Bedingungen, die sie wahrscheinlicher werden lassen.