Unsere Entscheidungen sind systematisch verzerrt und unzuverlässig. Wir entscheiden besser, wenn wir wissen, was uns dabei beeinflusst.

Gerne denken wir, dass wir unabhängig und aus freien Stücken entscheiden. Systematisch und klar. Doch unsere Entscheidungen sind systematisch verzerrt. Wir überschätzen etwa den den Wert von den Dingen, die wir besitzen. Genau wie wir unsere eigenen Fähigkeiten überschätzen. Oder wir beurteilen Dinge ganz anders je nach Kontext – der Referenzwert verzerrt unsere Beurteilung. Das Wissen darum bewahrt uns nicht vor diesen Verzerrungen. Aber es lässt einen reflektierten Umgang damit entwickeln.

Entscheidungen unterliegen systematischen, vorhersehbaren Verzerrungen. Und: Sie unterliegen zufälligen, unerwünschten Faktoren. 

Wie beeinflussbar unsere Entscheidungen sind, ist kein theoretisches Konstrukt. In ganz konkreten Entscheidungssituationen lässt sich selbst in Kleingruppen zeigen, wie beeinflussbar und verzerrt unsere Entscheidungen sind. Und welche Strategien helfen könnten, die negativen Auswirkungen zu reduzieren.